近几年来,如何激发员工的创新思维,提高员工创新主动性,鼓励员工进行创新行为,是企业产生更好更新产品、服务,实现突破性发展,提高自身核心竞争力的有效途径,因而创新也就成为是学术界以及实践界共同关注的热点和焦点问题。本研究从组织支持感为切入点,引入“创新自我效能”以及“积极情绪”两个解释视角,在对国内外学者对于相关理论研究基础上,进一步梳理和分析员工创新行为、组织支持感、创新自我效能以及积极情绪等相关文献,探讨组织支持感与创新行为二者之间关系的机制作用。本研究辅以问卷调查的方法,通过对不同行业下255名企业员工的数据收集,分析其中的相互影响关系以及变化规律,从而分析其形成原因,并提出相关的管理建议。本文在实证研究基础上,主要得出以下结论：组织支持感与创新行为、创新自我效能、积极情绪呈正向相关影响,创新自我效能、积极情绪与创新行为呈显著正向相关影响,创新自我效能、积极情绪在组织支持感和员工创新行为的过程中起部分中介作用。基于此,本研究对于帮助管理者制定鼓励员工创新行为的相关决策时具有一定指导意义。管理者应从多方面提高对员工的支持程度,树立员工对创新的自信心,重视员工情绪管理,提高员工对创新的积极情绪。