企业文化是企业信奉、倡导并在实践中真正践行的价值理念,它是一项关系当前、影响长远的企业战略工程,是企业又好又快发展不可或缺的内在驱动力和强大软实力。但是,任何企业文化都是长期积累和内生发展的,所以要通过不断地加强和改进文化建设,使企业文化真正为企业服务,为企业带来和谐的氛围、高效的团队、规范的行为、优秀的业绩和良好的口碑。CL公司是一家诞生于1952年的外贸进出口公司,为国家的对外贸易事业和经济建设做出了应有的贡献,不断创造出良好的经济效益和社会效益。特别是近些年,CL公司顺应时代潮流,把握战略机遇,在战略转型、改革创新的道路上不断迈进。目前,公司已完成了从传统外贸企业向大宗原材料和资源性商品贸易商的“第一次转型”,并且正在经历以专业化商品供应链综合服务商为目标的“第二次转型”。如今,面对国内外不容乐观的经济形势,以及新一轮国企改革带来的政策变化,CL公司也面临着前所未有的压力与挑战,如何将开展多年的企业文化打造成公司的核心竞争力,助推企业成功实现第二次转型,这也是对文化建设工作提出的更高要求。本文主要由三大部分构成。第一部分包括绪论和理论综述两个章节,绪论主要对本文的研究背景与意义、研究方法与思路,研究内容与框架等进行介绍;理论综述部分主要是引出企业文化的定义、结构与作用,然后分别阐述了其与经营管理中两大模块的关系,并列举出企业文化与核心竞争力、企业文化变革与创新、企业文化与文化管理等方面的观点与思考。第二部分首先介绍了CL公司的概况、企业文化的发展历程、企业文化体系构成,并通过调研分析进一步查找出CL公司企业文化建设存在着认识不到位、宣传教育力度不足、方式单一、执行障碍较多、交流载体欠丰富等问题,及产生问题的原因。第三部分是从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化建设四个层面阐述提升CL公司企业文化建设的具体对策;同时,论述CL公司企业文化建设需要进行完善的保障措施。本文以企业文化相关理论为依据,对CL公司文化建设工作做了一次系统地总结分析,为推动CL公司企业文化的改进进行了一次有益尝试。同时,对其他国有企业的文化建设也具有一定的借鉴与参考作用。