当今社会已经由工业时代进入信息时代，如何合理配置和使用已经成为第一资源的人才，已成为摆在企业经营者面前的关键问题。面对市场竞争和内部改革的双重压力，天津网通急需通过改造现有的绩效管理体系以更好地配置、开发现有的人力资源，进一步提高企业的战略执行能力，实现天津网通的健康可持续发展。 本文理论联系实际，在研究绩效管理理论的基础上，对原天津网通绩效管理体系进行了认真的分析和研究，强调了绩效管理优化的紧迫性和可行性。论文重点说明了以KPI为主线的绩效管理体系的设计思路和方法，并对绩效管理的主要环节进行了设计，并力求具有可操作性。 本文结构上共分六部分：导论部分：说明了本文的选题背景，研究的问题和实践意义以及论文的主要思路及架构。 第一章：回顾了绩效管理相关的基本理论和基本方法，凸现绩效管理在提升组织的核心竞争力和实现组织战略目标方面日益重要的作用。 第二章：通过分析天津网通原绩效管理体系存在的主要问题，指出了绩效管理体系优化对组织战略目标实现的重要意义，同时进行了必要性分析和可行性分析。 第三章：重点论述了以KPI为主线的绩效管理体系的设计思路和方法，并说明了MBO和BSC在优化绩效管理体系中的应用。 第四章：在第三章的研究基础上，对绩效管理的几个主要过程进行了设计，结合企业实际情况给出了具有可操作性的方法和步骤。 总结部分：对天津网通绩效管理体系设计的特点进行了总结，并指出了论文设计中的不足之处，并对未来天津网通绩效管理的发展进行了展望。