《中华人民共和国农民专业合作社法》自2007年颁布实施以来,为农民专业合作社的发展提供了法律支撑和保障,极大的提高了广大农民兴办农民专业合作社的积极性。近年来,在乡村振兴战略和脱贫攻坚的引领带动下,农民专业合作社呈现出“数量持续增长、质量明显提升”的良好发展态势。但由于我国农民专业合作社的发展历史短、发展不够成熟,当遇到复杂的外部环境发生改变时,就体现出经验不足、竞争力不强的弱势。如何使合作社的优势得到充分发挥,使其竞争力得到提升,就需要深入分析合作社本身具备的优劣势、遇到的风险和挑战,运用战略管理概念和分析工具开展发展战略研究。本文将通海洋丽人洋桔梗专业合作社作为研究对象,在阐述相关理论依据的基础上,分析、研究在当前复杂多变的形势下,该农民专业合作社如何保持健康、稳定、可持续发展的战略选择,能够对云南省同类型花卉种植农民专业合作社的发展起到一定的借鉴作用。通过使用PEST、SWOT等战略分析工具,从内部和外部环境着手,针对通海洋丽人洋桔梗专业合作社在发展的过程中碰到的急需解决的问题和困难,充分发现其所具备的优、劣势和面临的机会和威胁,并对此提出切实可行的发展战略,制定一系列的措施来保障战略的实施,从而明确通海洋丽人洋桔梗专业合作社下一步的发展方向。对农民专业合作社开展实地调研与理论研究,运用战略管理理论和分析工具相结合的方法,本文希望对云南省内其他同类型合作社的发展战略分析和战略选择形成一定的指导和借鉴意义。