当今社会,世界经济格局发生了深刻变化,企业经营环境的变化日益明显,企业战略管理已经成为决定企业竞争成败的关键。各企业只有对自身条件进行战略性分析,重新审视新的环境下企业内部优势和劣势、外部的机遇和威胁,科学制订企业发展战略,有效实施战略规划,才能在市场竞争中立于不败之地。本文以华湘投资集团为研究对象,从分析当前国内外经济形势和行业具体环境入手,借助PEST分析和五力模型分析,对集团的宏观环境和行业环境进行了分析；借助SWOT矩阵分析,对集团公司面临的国内环境中的发展机会和威胁、内部发展优势与劣势进行分析；紧密结合集团实际,提出将集团发展成为湖南一流的投资控股集团,成为湖南省战略性新兴产业发展的资本、管理、资产增值的平台型公司和领军企业作为集团战略目标；根据波斯顿矩阵,对集团内部业务进行组合分析,提出将产业控股、股权投资作为集团最优发展业务、创新业务作为优先发展业务、宾馆业务可维持或退出；根据波特竞争优势理论和综合战略理论,对集团整体战略进行分析,提出近期可执行大集团扩张战略,中长期可执行增长型集中差异化发展战略；围绕实现这一目标,还提出业务战略和财务战略、人力资源战略、企业文化战略等职能战略,以及一系列切实可行保障措施。希望通过对华湘集团发展战略的研究,为华湘投资集团实现战略转型和持续发展提供理论支撑,并对类似企业的发展战略制定提供参考与借鉴。