加快红枣产业发展是落实新疆生产建设兵团“减棉、增粮、增果、增畜”农业结构调整基本方针的具体举措，是推进新疆生产建设兵团农业现代化的有益补充，实现红枣产业快速发展能更好地促进南疆各师职工增收、团场增盈、农业增效，是南疆各师提前进入全面小康社会的现实途径之一。本文是以战略管理理论为基础进行的研究，从新疆生产建设兵团红枣产业的资源优势和自然特色条件出发，应用企业战略管理理论、基于SWOT分析法对新疆生产建设兵团红枣产业的优势、劣势、机遇和风险进行了系统分析，提出了新疆生产建设兵团红枣产业发展战略目标、发展模式、发展规模、产业布局、保障措施和建议。一是从增长型战略出发，按产业化模式，以市场化手段运作红枣产业化，适时组建南疆果业公司或新疆生产建设兵团果业公司，积极争取上市；二是从名配角战略出发，与国内大型商超、物流公司合作，实现优势互补，主攻高端市场；以期解决目前新疆生产建设兵团红枣产业无序竞争和销售方面的突出问题。为企业战略管理理论的研究提供了一个现实案例，本研究结果希望对于兵团红枣产业理论研究和今后新疆生产建设兵团红枣产业的发展具有一定的参考价值。本文结合新疆生产建设兵团实际情况，提出用循环经济理念谋划生态特色农业，在南疆建设红枣产业示范园区，对新疆生产建设兵团红枣产业的建设与持续发展有一定借鉴之处。