我国钢铁市场流通领域中,60%的钢材都是通过钢铁分销商代理销售的,钢材分销商在钢材流通领域有着举足轻重的地位。钢材的经销模式决定了钢材库存会占据钢材分销企业的大量流动资金,库存管理水平的好坏直接影响钢材分销企业的盈利水平和核心竞争力。Y公司是云南省一家大型的钢材分销企业,近年来Y公司业务发展规模越来越大,而库存管理还停留于原来的经验管理阶段,公司面临越来越多库存管理问题。库存管理混乱,流动资金大量被占用,而且钢材产品的利润越来越低,物耗与人工成本占总成本的比例愈来愈大,企业的利润空间愈来愈小,迫切希望改进库存管理方式,寻找新的利润来源。本文在查阅大量库存管理理论文献基础之上,根据库存管理的原理,结合钢材分销行业的特点,对Y公司库存管理进行了定性的流程分析和定量的指标分析,找出其库存管理中存在的各种问题和成因。Y公司库存管理问题主要表现在库存管理流程繁琐,经验式库存管理方法粗放以及信息化落后等三个方面。在此基础上,本文主要从以下三个方面对Y公司库存管理进行了改善：首先是管理流程的优化。利用企业战略SWOT分析原理研究了Y公司目前的企业发展策略,提出了构建仓储配送中心、打造专业的钢材存储加工和配送是Y公司发展战略的最佳选择,对Y公司现有组织结构作了组织重构,重新制定了库存管理流程。其次,优化库存管理方法。通过库存ABC分类法把库存钢材物质做了主次有别的分类,以此为基础进行了A类重点钢材的销售预测,采取订货点法进行A、B两类钢材的库存控制策略设计。最后,对Y公司信息化建设提出改善意见。分析了Y公司信息化建设的发展方向,根据实际情况给出了实施ERP系统以整合企业综合资源、构建基于RFID技术的仓储终端信息化两个层面的实施方案。