文化管理是企业的最高层次管理,现代企业的竞争归根到底是文化的竞争,文化制胜已成为当今优秀企业脱颖而出的法宝和证明。企业文化理论的形成标志着企业管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势,被称为自古典管理以来理论发展的四个阶段。企业必须通过培育优秀的企业文化,以滋养和提升企业的核心竞争力。大庆油田路桥公司在企业文化建设上,要坚持弘扬传统与创新发展相结合,突出“以人为本”这一理念,以塑造形象、靓化品牌为主题,以精神文化、制度文化、行为文化、物质文化建设为重点,构建体现行业特色、具有自身特点的企业文化体系,发挥企业文化围绕中心,服务大局,引领发展的作用。本文从企业文化相关理论入手,说明国内外企业文化的起源、发展阶段及目前的现状,阐述企业文化的地位和作用,然后以此为依据,通过对大庆路桥进行实地调查研究,结合该公司企业文化现状,在分析其企业文化中存在的相对落后的、薄弱的或不甚合理的内容的基础上,对企业文化进行系统构建。文章首先以大庆油田路桥工程公司的经营状况为分析的起点,着重探究了公司的企业文化现状和存在的问题。其次,结合企业文化理论的现代发展趋势,提出了大庆油田路桥工程公司企业文化构建要考虑的主要因素。再次,重点以“三层次论”的企业文化模式构建了大庆油田路桥工程公司企业文化。