随着社会的日益进步,信息技术越来越和人们的工作和学习联系密切。为了有效地将计算机信息系统的功能发挥到极致,将各种应用完整的集成到一起为人类服务,需要运用计算机信息系统集成技术,计算机信息系统集成企业由此应运而生。目前国内系统集成公司很多,系统集成也成为一个热门话题。但真正能做得好的公司没有多少。究其原因,是由于人们对系统集成的项目管理认识不够,缺乏项目管理经验与方法,项目管理不规范。系统集成工程项目的实施有其规律性,但对一个新的项目经理而言,往往会觉得千头万绪,而项目的时间一般很紧,等明白过来,便悔之已晚。因此,吸取前人的经验教训,取长补短显得极其重要。项目的成本管理是项目管理的一个很重要的组成部分,它是指在项目的具体实施过程中,为保证完成项目所花费的实际成本不能超过其预算的成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。它包括三方面的活动：项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制。怎样通过项目管理对信息系统集成项目的控制,达到质量、成本、时间三要素都能满足客户要求的目的,这对系统集成企业提出了新的挑战。实施项目管理与项目成本的控制是相辅相成的,只有加强实施项目管理,才能控制项目成本；只有达到项目成本控制的目的,加强项目管理才有意义。实施项目的成本控制体现了实施项目管理的本质特征,并代表着实施项目管理的核心内容。实际上,尽管项目在实施的过程中会遇到很大的不确定性,但是只要在项目成本管理工作方面树立正确的思想,采取适当的方法,遵循一定的程序,严格按照项目管理的要求做好估算、预算和成本控制工作,将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的。本文通过参阅大量关于项目管理领域中对于成本管理,成本预测、计划、控制等方面的相关资料和文献,对计算机系统集成项目成本管理的相关特点和措施,以及用到的项目管理知识作出梳理及总结；通过对计算机系统集成项目的分析,对项目管理中的成本管理提出一些见解；通过加强项目的成本管理,提高管理效益,既实现项目的合同目标,又提高工程投资效益,达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得良好的社会信誉,从而使企业获得更加广阔的生存和发展空间。