在经济增长由高速调整为中高速,出口增长速度放缓、汇率双向波动、传统成本优势逐渐丧失的新常态背景下,纺织品受外需和内需都下降的影响,其出口处于重要的转折时期,出口的风险也随之上升,如何在“新常态”下管理出口风险也面临着考验。纺织行业作为传统的劳动密集型产业曾经给中国的出口做出了很大贡献,但伴随着原材料以及生产成本急剧上涨的行业现实,中国的纺织业出口一方面需要面对越南、孟加拉、印度等东南亚以及南亚国家新兴纺织业的强势竞争,另一方面也遭遇了各种出口的风险[16]。尤其在出口领域,新贸易保护主义,以及夹杂着各种传统的贸易壁垒,均给我国的纺织产品出口带来较大风险,因此有必要针对纺织企业出口风险管理进行研究。目前的出口风险管理需要主动审视国内外贸公司或企业外贸部门的出口风险管理较为薄弱的近况,通过本文,对企业出口过程中面对的风险及其较复杂的情况进行分析和论述,进而有目的性地对进出口贸易中可能存在的风险,提出一系列意见以及处理方法,以期指导企业合理规避风险,更顺畅的走出国门,与国际上众多竞争对手“过招,较量”。本文以SF纺织集团公司为例,通过实际操作中的案例分析法,以点带面从企业的出口角度出发,根据企业自身实际业务情况,创立包含风险辨别、风险分析、风险应付和风险监管在内的企业风险管理体系,运用前期预警、事中控制、后期控制等手段,探讨如何采取适当的方式,规避在现实出口过程中的风险因子,从而控制企业因为出口风险造成的潜在损失。本文希望能起到抛砖引玉的作用,引起同类甚至其他出口企业的重视,敦促和发展企业出口风险管理系统,希望对于我国的纺织品出口企业的健康发展具有积极的意义。