本文通过对平台战略理论的分析研究，结合福建省尤溪县当地茶叶产业发展现状，以及我国茶叶产业未来的发展方向，将平台模式和战略理论运用到尤溪县茶叶产业平台的规划设计中，探讨平台战略在茶叶产业中的应用，提出了尤溪县茶叶产业平台的规划设计方案。本文主要通过理论运用于实际案例和分解综合的方法，首先分析平台战略理论的关键理论要素，并针对尤溪及全国茶叶产业现状和发展方向进行研究，将理论运用于尤溪茶叶产业平台的规划、建设和运营三部分中，从而提炼出一系列指导方案，并总结规划出茶叶产业的平台模式，实现本文研究的创新性。首先，从茶叶产业平台规划出发，总结出尤溪县茶叶产业平台依托尤溪，服务中国，面向国际的整体定位，回答了要规划怎样一个平台的问题；提出茶叶产业平台核心功能价值，即通过什么样的机制来吸引受众，包括茶叶产品质量保障问题，茶叶产品创新问题，以及体验性服务问题；并给出平台规划规模从小到大，功能由简单到复杂，不断实现盈利的规划路径。然后，从茶叶产业平台建设着手，阐述平台从无到有的过程，分析茶叶产业平台的双边市场以及外部的各参与群体以及对群体间的交互关系进行阐述；对平台自身的核心价值链进行剖析，分解出平台核心价值链上的各组成部分；并对物流、信息流和资金流贯穿于平台内外各部分间的关系进行梳理，为平台具体运营措施提供清晰的思路。最后，从茶叶产业平台的运营方面，给出茶叶产业平台如何做大的相关建议，包括平台核心功能价值即质量监管、产品创新和个性化服务如何实现；平台通过何种机制扩大用户，突破引爆点，达到网络效应的最大化；以及平台在哪些方面制定盈利机制来获得盈利等，为促进各方参与群体共同发展，最终建立可持续发展的平台生态圈提供支持。尤溪茶叶产业平台规划设计不仅能够利用互联网思维与平台战略，进行茶叶产业改造，为茶叶产业提供新的经营模式，并能解决尤溪茶叶产业面临的问题，增强尤溪县在茶叶产业中的竞争力，还为中国茶叶产业现状提供新的思路和模式，从更为宏观的角度创新茶叶产业的发展方式，为茶叶产业发展提出了建设性的意见。