在现代企业发展的背景下,公司的管理制度方面依然有很多需要改进的余地,特别是库存控制方面。合理有效的库存控制方法不仅有利于企业内部管理各个方面的优化控制,同时还能为企业生产经营决策提供一定参考,从而促进企业管理效率的提升及效益的增加。S公司作为一家中小型制造企业,面临诸多不确定因素,无论是从外部环境,还是从内部管理,都面临着各种挑战。业务人员相关专业技能不强及理念陈旧、原材料缺货现象与成品爆仓现象共存、采购成本持续上涨及各部门信息沟通不畅一直困扰着企业经营发展,如何改善这些问题,是本文研究的目的及意义。从文章结构来说,首先介绍本文的研究背景目的及意义,汇总了国内外研究现状,叙述了研究思路与研究方法;其次介绍库存控制的名词概念、控制模型、计算公式、控制方法及分类方法;再次通过介绍S公司库存控制现状,阐述公司库存控制存在的问题分析及原因分析;最后对S公司库存控制方案进行设计并通过制度保障、组织保障、人员保障、资金保障及加强库存控制宣传教育等一系列措施,来顺利实施S公司库存控制方案。针对S公司库存控制所存在的问题,通过鱼骨图法,找出了影响企业库存的因素为内部管理、企业战略、客户管理及供应商管理四个方面。根据S公司库存控制方案原则,设计了一个更全面的库存控制方案:通过采用确定型库存控制模型,从实际出发确定参数,提出经济订货批量及订货周期方案;通过明确前置期服从分布类型,计算出了在不同服务水平下的安全库存及库存规模;通过优化库存布局及采用ABC分类法,提高仓库周转率。本文设计的库存控制方案在企业实际操作中易实施,为S公司的库存控制升级奠定了基础。中小型制造企业在库存控制方面遇到的问题在S公司身上都得到了很好地体现,所以中小型制造企业可以借鉴S公司库存控制方案,优化改善企业库存控制。