伴随着市场经济迅速发展,人力资源作为企业的核心地位越加明显,其很大程度上决定了企业竞争力以及可持续发展的能力。薪酬管理是人力资源管理中的重要组成部分,其相对应的规章制度的制定与改善和企业员工工作积极性的激发和保持,也影响到企业制度现代化的进程,更重要的是会对企业核心竞争能力的培养和维持具有重要作用。一个企业的薪酬系统的设计及运行的好坏对企业的发展会产生重要和长远的影响。在企业实际的人力资源管理工作中,部分企业的薪酬体系并没有能够做到公平、公正、合理、科学等几个基本要求,这直接导致员工的工作积极性不高,甚至影响到企业的正常发展。本文以Q公司的薪酬体系为研究对象,以薪酬体系能够达到“内部激励与公平公正,外部竞争力强”的效果为目标,针对性的对Q公司进行深入研究并进行薪酬体系的进一步完善。本文从薪酬的基本理论出发,结合Q公司运行实际以及公司基本信息的了解和分析,并对目前国内薪酬体系发展现状进行了解,进而对Q公司的薪酬体系进行分析,笔者发现Q公司薪酬运行体系问题：(1)企业内部薪酬分配缺乏公平性；(2)薪酬制度起不到激励作用；(3)岗位工资与其贡献不相匹配；(4)薪酬不具市场竞争力。关于薪酬体系的改进和再设计,主要的工作有以下几项：(1)明确薪酬体系再设计的总体思路与预期目标,进而确定Q公司的薪酬策略(2)改进薪酬体系时突出职系的不同,薪酬内容的不同,并增强了绩效工资。(3)岗位工资分层设计。Q公司通过薪酬体系的再设计、实施运行,能使Q公司在激烈的市场竞争中,保持对高水平人才的吸引力,激发员工主观能动性,实现自身价值,从而促进企业健康快速发展。