集团管控一直以来都是企业集团的一个管理难题。集团管控主要研究的是集团企业如何对下属企业进行管理控制,如何进行权力与资源分配,通过对集团企业管控模式的重新设计、组织结构的优化调整、责权体系的重新界定,使得集团公司达到最佳的运作效率,最终实现集团的战略目标,实现股东价值的最大化。本文以我国500强企业——YL集团作为研究对象,对YL集团的管控体系进行了研究分析,并提出了具体的方案。全文共分为五个章节。第一章主要对国内外集团管控的相关理论进行了阐述,为全文提供了理论基础；第二章主要对YL集团的管控体系现状及存在的问题进行了分析；第三章对YL集团的发展战略进行了分析与评价,为下一步集团管控体系的设计打下铺垫；第四章分别对YL集团的管控模式、组织结构、责权体系、文化管控体系和绩效评价体系五个方面提出了设计方案。此章结合YL集团的发展战略、各业务群的战略地位、资源能力和各自发展阶段的不同特点,为YL集团制定了一套混合型的管控模式,即对核心层企业采用运营型管控模式,对紧密层企业采取了战略型管控模式,对其他松散型企业采取了财务型管控模式或者效益监控型模式。根据管控模式的要求,对YL集团的组织结构进行了优化调整,进一步理顺管理隶属关系；通过对关键职能部门的设置、管控流程的制定以及管理制度体系设计,界定了各个管理层次的权限；文化管控体系则为YL集团整合下属公司的企业文化,特别是对于收购、兼并的公司,打造集团共同的价值观提供了一种解决思路和办法。绩效评价体系则为YL集团新的管控模式的实施提供了一种保障,保证管控模式在公司的顺利推进。第五章对本文进行了总结,并对集团管控今后的发展趋势进行了展望。目前集团管控问题研究在我国理论界和企业界还是一个新兴的课题。本文的贡献在于,一方面可以对YL集团的发展提供有实际意义的指导,促进YL集团快速、健康、持续发展,为打造百年企业奠定坚实的基础,另一方面也可以对同行业或者其他领域的相关问题研究提供有借鉴意义的方案,为我国集团管控体系的进一步丰富和完善做出有益的探索。