在2011年，随着国家三网融合的实质性推进，长株潭城市群成为国家三网融合的第一批试点地区。作为湖南省广电行业的运营主体——湖南有线集团，开始面临与电信和移动的直接业务竞争。笔者对新业务的策划、开发、运营及业务管理体系进行了阐述，同时结合广电特殊体制，探讨了三网融合背景下湖南有线集团新业务管理平台的构建问题。新业务管理平台的构建通过三期建设，采取与系统开发、合作厂商、业务部门三者之间的联动，实现集团新业务的统一管理和运营，从而提高湖南有线集团的新业务核心竞争力。三网融合试点将于2012年结束，也即将在全国正式推出，其他省市区在三网融合推进的过程中也都将面临这些问题，所以本文研究的课题也具有重要的参考意义。本文对国内外有线数字电视发展，及我省数字电视的发展趋势进行了展望，综合研究了国际上三网融合发展较早国家的经验和特点，结合湖南有线电视集团的实际情况，采用了SWOT理论分析方法对湖南有线集团发展战略进行了分析。在此基础上，着眼三网融合全局考虑，对湖南有线集团新业务发展进行了客观分析，对新业务管理平台的构建进行了初步的探索和研究，同时对新业务管理平台实施的风险和技术要点进行了探讨。进一步对新业务管理平台的实施工作提出了自己的主张，从新业务的角度对湖南有线电视集团未来的发展战略提出了建议，对三网融合中有线电视网络运营企业的核心竞争力提升提出了自己的见解。