随着世界经济的多元化发展,企业如何在竞争的环境中获得可持续发展是企业家必须思考的问题;如何对现有的人力资源进行有效管理、充分挖掘人力资源的巨大潜力是提高企业核心竞争力的关键;绩效管理体系作为人力资源的核心内容,也将成为各类企业实现战略目标最为有效的管理体系。因此,如何建立和完善企业的绩效管理体系,如何公正、准确地评价组织和员工的绩效、持续提升组织和个人的绩效水平,是企业获得竞争优势的关键所在。本文以XC金矿选矿厂为研究对象,通过发放调查问卷、深入基层访谈等多种形式,采用调查法、观察法、访谈法和个案研究相结合的研究方法,对选矿厂内部现有的绩效管理体系进行深入地研究和探讨,找出存在的问题加以分析,以先进的绩效管理理论为指导,对现有的绩效管理体系进行优化设计,提出XC金矿选矿厂绩效管理体系的改进措施,解决影响员工积极性发挥的种种问题,充分发挥员工的潜能,促进组织和个人业绩的进一步提升,并最终增强核心竞争力。论文的内容结构共包含六个部分,第一部分主要阐述研究背景、研究意义及国内外的研究现状,第二部分主要介绍有关绩效管理的基本理论,第三部分对XC金矿选矿厂的基本情况进行了描述,全面分析了选矿厂目前绩效管理的现状,找出该车间在绩效管理中存在的问题,并针对主要问题进行了详细的分析;第四部分论述了XC金矿选矿厂绩效管理体系优化的基本思路和内容,选择适用的绩效管理方法对XC金矿选矿厂的绩效管理体系进行优化设计;第五部分对XC金矿选矿厂绩效管理体系的有效运行提出了相应的保障措施;第六部分为论文的结论。本文旨在通过对XC金矿选矿厂绩效管理体系的优化研究,能够促进该车间的绩效管理更具有科学性和有效性;能够促使员工通过多种形式自主提高工作技能,进一步提升工作绩效,从而完成组织的绩效目标,同时对类似案例企业整体绩效水平的提高具有现实意义和参考价值。