我国高校后勤社会化改革历经十年磨砺,取得了引人注目的成绩,为实现我国高等教育的跨越式发展做出了突出贡献。由于传统管理体制的约束和计划经济观念根深蒂固的影响,在这种背景下产生的高校后勤实体正面临着管理、经营、发展的许多问题和困惑。现阶段,我国高校后勤实体以准企业化运行模式为主,缺乏现代企业的管理模式。在经营策略上普遍存在市场意识不强、项目开发力度不够、成本控制不严、多元经营欠缺、资本运营差等问题。为了探讨以上问题的解决办法,笔者经过深入、细致的调查研究和探索,站在全视角的高度,借助成功案例的经验,采取多向比较分析和理论与实践结合的方法,以我国普通高校后勤实体为研究对象,从高校后勤实体产生的背景、现状、管理模式和经营策略构建等方面,提出了适用于后勤实体不同发展时期的管理模式、组织结构形式和相对全面、实用的“三方制衡”的创新管理模式,有效解决了高校后勤实体管理模式的难题。在对高校后勤实体经营策略的构建要素、策略来源、内外环境、构建过程等内容进行详细分析的基础上,为高校后勤实体设计了一些可供参考的具体的经营策略。在以上探索的基础上,全面分析了湖南人文科技学院后勤服务总公司的现状、问题和成绩,并对其管理模式和经营策略进行了创新设计,为高校后勤实体提供了可供参考的现实管理模式和经营策略。高校后勤实体的管理是一个动态的过程,其管理模式与经营策略是动态的、发展的,需要进行不断的探索、研究来形成各个时期、各个阶段动态适应的管理模式和经营策略。