近年来,中国汽车行业发展迅速,各车厂积极扩展其市场占有率,车厂所授权的专业经销商也在蓬勃发展之中,汽车经销商盈利良好,吸引了众多资金投入汽车经销市场,但大多数汽车经销商是非集团性质的单店经营,盈利能力有限,行业处于“分、散、小”的状态。汽车市场中竞争变得越来越激烈,原有的汽车经销商个体销售的经营模式已经无法跟上当前的发展速度,更多的转变为集团之间进行竞争。为增强自身实力,谋求更大的市场份额,国内较大的汽车经销商纷纷将目光转向资本市场,得到资本市场支持的经销商集团纷纷通过自建店和并购抢占市场。作为资源配置和外部治理的重要手段,并购在扩大生产经营规模、实施品牌经营战略、增强企业竞争力、实现公司的发展战略及实施多元化战略等方面的作用,得到越来越多的学者和管理者的认同与关注。并购作为集团公司整合、重组的一种重要方式。企业通过并购,可以快速壮大自己的规模,给企业自身带来前所未有的发展。而连续并购主要指认为某一企业在一定期间内,一般为三年以上五年以下,至少发生三到五次并购交易。本文选择我国汽车经销行业目前市场占有率最高的广汇汽车服务股份有限公司作为研究对象,以其自2015年借壳上市之后的一系列并购事件作为案例研究,主要从绩效方面探讨并购对公司的影响。针对广汇汽车进行连续并购的案例,在介绍公司及其所处行业的基础上分析其动因及过程。再者,分别采用事件研究法以及财务指标ROE对公司连续并购的短期绩效、长期绩效进行评价,对绩效的研究主要从市场绩效和财务绩效为主和其他非财务绩效方面为辅的方法来探讨。对广汇汽车一系列并购行为的深入分析能为我国其他企业以市场为主导,实现集团整合提供宝贵的经验参考,在推动我国上市公司的并购、加强公司并购之后的资源整合方面都具有重要的现实意义。