制鞋行业是典型的劳动密集型行业。在不断挑战成本极限的今天,随着我国劳动力成本的不断提高,我国制鞋企业的成本优势逐渐消失,制鞋企业尤其是中小型企业的生存空间变得越来越窄。无数的中小企业纷纷倒闭,时常有私营企业主携款潜逃。在很多国际中高端品牌都把它们的生产基地逐步从中国向越南、印尼等东南亚国家转移的时候,一向以成本领先为战略目标的Z公司仍然把大部分鞋子放在我国大陆生产,而且短期内并没有降低在我国生产份额的打算。当今企业的竞争已经不仅仅是一家企业同它类似企业之间的竞争,而是企业供应链与供应链之间的竞争。作为一家引领时尚潮流的公司,Z公司已经成为快速时尚的代名词。Z公司在供应商选择上的成功之道究竟在哪里?本人全程参与了Z公司制鞋供应商选择和评价体系优化方案的设计,并见证了新方案实施第一年的实施效果。本文将针对Z公司的制鞋供应商选择新旧方案的分析与探讨,同时分析我国中小型制鞋企业应具备哪些核心竞争力,为我国中小制鞋企业的发展起到一定的借鉴和帮助作用。论文首先介绍了Z公司的背景以及其原有的供应商选择评价方法和体系,简要分析了供应链理论中的相关概念,通过分析供应商选择的要求与标准,提出企业供应商选择评价的指标体系改进方案。通过对比原有的供应商评价方法,重新设计供应商选择和评价方案。然后采用有效的供应商评价和激励机制对所选择的供应商进行动态的监管和控制,并且对优化方案进行了实施效果分析。Z公司通过具体应用,在企业供应商的选择评价以及提高企业竞争优势上取得了较好的效果。最后对企业供应商的选择评价进行总结,并且提出持续改进的目标和方向。