随着我国经济的稳步发展,国内鞋业的发展也得到迅速的提升,中国已经成为世界鞋业的制造中心。但近些年,随着原材料、人工等各方面成本的上升以及激烈的市场竞争环境,鞋企的生存环境日益严峻,迫切需要制定和实施适合企业发展的战略规划。成都LHR女鞋公司是一家传统的女鞋企业,在国内女鞋类企业数量不断增加的同时,企业之间的竞争也相当激烈,LHR公司急需制定出符合企业发展的战略,以谋求企业的不断强大。本文采用了经验总结法、网络问卷调研法、文献分析法等研究方法。采用波特五力模型和外部因素评价矩阵(EFE)对LHR公司所处的外部环境进行了分析;通过对企业物化能力、人力情况、财务能力、营销能力、营业收入、目标市场情况、营销渠道情况等能力的分析,以及利用内部因素评价矩阵(IFE)进一步对LHR公司的内部环境进行分析;随后对LHR公司的发展战略进行匹配,确定了LHR公司在公司层的战略为加强型战略,在业务层的战略采用成本优先战略。在战略实施方面:首先,在企业外部方面,从加大对上游环节的控制、优化销售渠道上来实现企业的总体战略。其次,通过修正和调整公司组织结构、明晰各部门责任分工来掌控LHR公司战略实施的效果。最后,从企业制度的规范化、提高薪酬管理水平、优秀企业文化建设这三方面来保障发展战略的顺利实施。本论文可以在一定程度上帮助传统女鞋企业制定公司的发展战略。