“一带一路”倡议为我国企业提供了海外发展的空间,很多国内企业开始拓展国际市场,以此来增强企业自身在国际上的竞争力,跨国并购成为中国企业扩大市场的重要方式。因此,探讨公司跨国并购活动如何提升其并购效率问题,对于指导我国企业在“一带一路”倡议下,提升跨国并购战略绩效具有现实指导意义。本文基于效率理论视角,采用案例研究方法,以平衡计分卡为衡量标准,将蒙牛集团并购贝拉米事件作为研究对象,围绕企业跨国并购活动怎样提升效率、跨国并购活动产生的生产效率,交易效率,创新效率,管理效率对企业战略绩效的影响路径是什么这两个问题展开讨论。研究结果表明:效率理论中的生产效率、创新效率、交易效率、管理效率在企业跨国并购中发挥了重要作用。生产效率通过提升营业利润和品牌知名度,完成战略布局,进而影响财务维度、客户维度及内部流程三个维度;创新效率通过提高创新能力,研发新产品,构建创新平台提高员工满意程度来影响财务维度、客户维度及学习与成长维度;交易效率通过减少不必要支出,节约交易成本进而影响财务维度和内部流程维度;管理效率通过提升营运能力,资源融合,完善管理体系从而影响财务维度、学习与成长维度及内部流程维度。最终梳理出了企业跨国并购活动中效率对战略绩效影响的逻辑关系,并构建出生产效率、创新效率、交易效率、管理效率对企业跨国并购战略绩效的影响路径。为中国企业提升跨国并购战略绩效提供了可借鉴的理论依据。