市场经济下，企业竞争趋于激烈，如何能够在激烈的竞争中保持不败，并保证持续发展始终是企业家思考的重要课题。近几年，企业文化越来越受到人们的关注和重视，理论和事实也证明，优秀企业文化将会极大的促进公司的长远发展。正如美国《财富》杂志所说：没有强大的企业文化、没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。笔者认为，建设与企业成长和发展相适应的企业文化，是保证企业持续发展、持续成长的关键和重要保证。　　 本文对属于民营企业的HH公司企业文化的建设和培育进行了思考。首先对企业文化的研究背景、研究方法及论文基本框架作了说明。第二，从企业文化的一般理论入手，对企业文化的内涵、层次、类型功能等进行了介绍。第三，在充分解HH公司企业文化现状和影响因素的基础上，通过调查问卷对HH公司企业文化各层面的建设和落实情况进行了充分调研，对HH公司企业文化现状进行了整体评估。第四，结合公司实际对HH公司企业文化精神层、制度层、物质层建设进行深入阐述，最后，围绕HH公司企业文化建设和维护过程中应注意的问题进行了剖析。　　 论文的创新之处在于：在企业文化的建设和维护过程中，从用人标准策略、培训与社会化策略和绩效考评与激励策略三个方面强调了与人力资源管理紧密结合的重要性。论文还在调研现状和影响因素的基础上，对现有企业文化资源进行了详细评估，为HH公司企业文化的构建打下了坚实基础。本文对民营企业的企业文化建设具有一定的借鉴意义。