在现代社会,各种组织的生产经营,人们的日常生活离不开库存。人们为了正常的生产、经营或者生活,需要储备一定数量的资源。而对这些储备起来的资源进行管理,就是我们面临的库存管理问题。随着市场竞争日益激烈,企业面临着极大的降低生产成本的压力问题,因此库存管理也逐渐被企业所重视起来。近年来,库存管理的理论逐渐成熟,各种库存管理模型层出不穷。但是对于一些中小企业来说,如何把库存管理的理论应用到实践中,并真正做到“私人定制”,乃是亟待解决的问题。选择最适合自身企业发展的模型进行库存管理,才能取得较好的经营效果。正是在上述背景下,本文结合在T企业多年的工作经验,应用所学的库存管理和营销管理方面的相关理论,以T企业一些原材料产品安全库存的实际情况为研究对象。文章中为了有效地控制库存物品,并确定合适的订货决策,应用多准则ABC库存分类法控制生产库存。在这种分类中,货物基于其优先次序产生的订货策略被分成三类,就多准则ABC库存分类提出一个综合的(模糊层次分析)FAHP法;在FAHP方法体系中,模糊层次分析法FAHP用于确定各标准的权重和表示方式,如使用率极高、高、中等、低、极低来评估每个准则下的物品,通过实证分析,以ABC分类法,模糊层次分析法等科学方法找出T公司最具价值的A类核心产品,对公司产品的市场需求进行了科学预测,提高需求预测的准确性,并以最适合这些产品的安全库存管理模型对库存进行管理,提高公司整体的库存管理水平,库存减少70%,降低了公司的经营成本,减少了公司日常经营的资金压力,为公司在日益激烈的市场竞争中取得优异的成绩奠定了良好的基础。