加入WTO以来,我国的成品油市场环境发生了很大变化。根据加入WTO的相关协议,我国已于2004年末开放了成品油零售市场,于2006年12月11日开放成品油批发市场。中国成品油市场的发展和开放,减少了外资石油公司进入我国市场的壁垒,对中国市场来说也是难得的机遇。随着国内市场国际化进程的加快,跨国石油公司加快了登陆中国市场的步伐,国内石油石化企业抓住时机迅猛发展,民营企业积极参与并在成品油零售领域初具规模,成品油市场呈现出竞争主体多元化的格局,市场竞争更加激烈。本文首先描述了国内成品油市场现状及中国石油天然气股份有限公司(简称“中石油”)成品油营销现状,随后对中石油的外部环境进行了分析,并运用迈克尔·波特的五种竞争力量模型分析了产业结构,重点分析了主要竞争对手的情况,揭示了机遇与挑战并存的市场环境。继而对中石油进行了内部条件分析,指出相对于竞争对手的优势与劣势,作出公司的SWOT分析模型。最后提出中石油提升市场竞争力的竞争战略及战略实施的保证措施。期望能为成品油销售企业提高管理水平、提高盈利能力、抵御外来竞争、进军国际市场提供有价值的参考意见。