随着建筑装修行业的不断发展,市场竞争加剧,人力资源作为建筑装修企业的核心资源之一,是保障企业竞争优势的重要资源,公共建筑装修企业项目经理(简称为公装企业项目经理)作为公共建筑企业的核心员工,引进优质项目经理和留住人才是公装企业可持续发展的关键,对提升公装企业项目经理的工作效率和工作积极性具有较好的指导作用。研究采用案例分析方法与问卷调查方法对公装企业项目经理激励机制进行研究,基于激励理论和A公装企业的实际情况对该公司的项目经理进行调查访谈,对该公司项目经理激励现状和问题进行分析,继而设计公装企业项目经理激励机制。研究结论如下:A公共建筑装修企业针对项目经理的现有激励机制以薪酬激励、负向激励、分阶段激励机制为主,经济性激励因素比重很高,问卷调查结果显示,公装项目经理的现有激励机制的激励效果并不显著,主要存在激励机制缺乏针对性、精神激励因素不足、薪酬福利激励机制不健全等问题;根据激励相关理论,研究为其进行激励机制的优化设计,流程的优化设计从动态循环激励的角度出发,构建一个综合考虑激励客体的需求、激励动机、激励行为、激励目标四个因子的循环激励流程。激励机制核心内容的优化主要从薪酬福利激励、绩效激励、培训激励、精神激励四个维度进行优化。