随着20世纪70年代末物流的概念传入我国，二十多年来我国的物流业发生了飞速发展。物流业已经成为我国服务业中最具活力的新兴行业，发展速度惊人，前景广阔。在物流行业中，大量采用传统技术，提供阶段性服务的并且按竞争生存法则运行的中小型物流企业，将在未来很长的时间内作为我国物流服务业的主要力量和市场主体，因此，中小型物流企业的生存、发展、壮大将直接影响我国物流业的健康快速发展。针对我国物流情况，繁荣物流市场，注重中小型物流企业的发展，将对我国物流业的发展起到至关重要的作用。 企业目前正面临着新的环境——供应链环境，未来的市场竞争不仅仅是企业之间的竞争，更重要的是供应链与供应链之间的竞争。供应链作为一种新的管理理念和管理技术，改变了企业间的供求模式，引起了企业间相关物流形态的变化。如何在供应链这一新环境下探寻适合中小型物流企业的发展模式对我国物流产业具有重要意义。本文通过对于供应链环境下的中小型物流企业进行SWOT分析，找出它的优势、劣势、威胁和机会，在此基础上，探索了专业化基础上的供应商（分销商）合作模式、虚拟经营的发展模式和综合性融入供应链的发展模式，并采用层次分析法对中小型物流企业发展模式进行选择，针对中小型物流企业的实际情况提出了相关的建议和对策。