中小学课外培训行业拥有诱人的市场规模和巨大的发展空间。但现阶段该市场出现的种类繁多的教育机构和教育产品却无法满足消费者需求,各教育机构也纷纷出现了发展瓶颈。在此背景下,本人拟成立一家以中学课外辅导为目标市场,以互联网为教学工具和辅助教学手段,并深入到各社区的教育培训公司。通过设计创新的商业模式,教育模式,以最大程度的解决家长和学生们存在的痛点问题。文章结合现代企业管理理论,运用PEST分析模型分析兰州地区教育培训行业的宏观环境;运用波特五力模型分析行业竞争环境;运用SWOT模型分析本公司竞争优势,并确定发展战略;运用STP市场定位理论确定本机构目标市场,以及在目标市场中的定位;运用7PS等营销理论制定本公司组合化营销策略;运用人力资源管理理论,从师资稳定的角度制定本公司绩效考核,薪酬制度等人力制度;从投入产出的角度运用财务预测理论对本机构的成本,利润,所需资金等进行预测,并通过财务评价法对该项目的可行性进行财务评估,同时也对投资者权益,风险资本的退出方式进行了说明;最后对项目可能存在的风险进行分析并制定对策。本人希望该商业计划书能为公司提供行动指南并尽可能的为投资者提供一份量化的可行性报告,提高融资成功率。