军工企业在全球国民经济领域中占有举足轻重的地位,是国家的特殊行业。特别是随着经济全球一体化的发展和日趋激烈的国际竞争,军工企业集团化发展已成必然趋势。市场经济大潮中的军工企业集团公司管控模式的确定,不仅要符合现代企业制度的一般属性,而且必须兼顾军工企业的特殊性,既不能完全简单照搬一般民营企业的现代管控方案,也不能采用某一种固定模式对其进行管控。所以,本文选择军工企业集团母子公司管控模式这一研究课题,具有一定的现实和理论意义。本文首先分析了论文选题背景、研究的目的及意义,对现有国内外研究现状进行总结,介绍了本文的研究方法及思路结构,对企业集团母子公司管控模式的概念、机制及手段予以阐述。其次,通过对美国、俄罗斯、西欧国家军工企业集团管控模式的国际比较借鉴的基础上,构建适合我国军工企业集团母子公司的管控模式一混合型母子公司管控模式。然后,选择首航公司进行实证研究,针对首航公司母子公司管控方面存在的主要问题,制定并完善相关的管理控制配套措施,做到了对其现行母子公司管理控制模式的优化设计。最后对本文的结论和创新点进行总结,并进一步提出未来深化研究的发展方向。