随着时代的发展和科学的进步,各大企业之间竞争越来越多的体现在技术方面,而技术的进步离不开优秀人才,人才对于企业的发展起到了长期的决定性的作用。所以如何恰当的制定科学系统的薪酬制度,合理的建立公正公平的薪酬体系,从而提升职工满意度,降低职工离职率,同时激励职工敬业奉献、提高效率,已经成为各企业经营发展的关键所在。A公司作为内蒙古自治区最大的装备制造企业,具有国企、央企和制造业企业的背景,经营涉及军品、民品、军民融合多种业务。随着“走出去”战略和“一带一路”倡议的实施,A公司逐渐走上国际舞台,开始在多个维度上参与国际竞争,不光体现在市场上、业务上,人才方面的竞争也愈加激烈,如何恰当的激励员工、如何开发员工生产能力已经成为A公司经营发展必须考虑的内容。本文通过文献分析、走访调查以及实证分析等手段,全面深入地研究了A公司现状及历史沿袭下的员工薪酬、员工行为以及企业价值的相关性。通过对A公司员工薪酬—员工行为—企业价值关系的研究,得出了一些研究结论:首先,职工薪酬与职工的生产能力呈现出明显的正相关关系,而与职工离职行为呈现出明显的负相关关系,具体表现为职工薪酬越高,生产能力越高且离职率越低。其次,员工行为与企业价值也存在着明显的相关性,企业价值随员工的离职率上升而下降,随员工生产力的提高而上升。同时,对于不同分子公司所从事军/民品行业性质不同,上述关系的显著性也存在一定的区别,例如民品公司的员工薪酬—员工行为—企业价值关系较军品公司更为显著。本文对A公司的薪酬制度提出一些建议,为同行业、同背景的企业提供借鉴参考:第一,薪酬制度设计的科学合理性直接影响薪酬对员工行为激励的效果,因此要注意薪酬激励设计本身的科学合理性,注意保证效率与公平的结合。第二,对于不同行业的分子公司要实行差异化的薪酬分配制度,对于创造价值的核心人员与普通员工可以拉开差距,尽量减少人才的流失。民品企业除了要开拓市场,积极进行市场营销,留住核心员工,继续为企业创造价值。