本文通过对研究院后勤中心为背景，通过对其所面临的外部环境、内部资源的分析，明确了后勤中心当前所处的大环境和竞争地位，结合所学MBA企业管理理论与企业战略规划理论，希望得出今后后勤中心的战略选择方向，为其进一步发展提供指导和参考意义。本文共分六部分:第一、二章部分,提出本文研究的时代背景和目的、意义。第三章、通过介绍后勤中心相关组织结构及下属部门的情况，发展遇到的问题，阐述进行战略规划的必要性与可行性。第四章，通过对后勤中心外部宏观和行业环境进行梳理分析以及对其内部分析,明确其自身的优势与劣势和部门所面临的外部机遇与威胁。第五章，SWOT战略分析，首先,运用SWOT模型分析,对内外环境进一步进行定性分析和归纳,从而得出公司四个战略，然后通过各个关键因素的确认，制订出发展战略的备选方案，并确定出中心应采取增长型战略（发展战略）。第六章，战略实施措施体系。根据已确认的发展战略，对中心下属各部门进行定性与定量的分析来确定各个业务的具体战略，并且通过建立合适营销理念、财务管理和企业文化及组织结构等方面措施来保障中心的战略实施。