近年来，企业的内外部环境都发生了巨大的变化，市场竞争日益激烈，经济全球化趋势越来越明显，技术飞速变革，消费需求日益多样化，越来越多的企业发现原来的那种基于严格分工的企业组织结构已经不能适应这种变化了，许多企业着手对其组织结构进行改革，在企业中引入团队是一项重要的改革措施。但是从近年团队建设和管理的实践来看，许多企业并没有取得预期的效果，其原因很多，其中最关键的一条是我们并没有准确认识团队运行规律。 本文在国内外有关团队和群体理论基础上，结合我国企业的团队建设和管理的实践，分析了团队运行机制，将团队运行机制分为团队角色和领导机制、团队知识共享机制、团队决策机制、团队冲突管理和团队绩效管理机制等几个部分，并分别展开了讨论和分析，尤其针对我国企业在团队建设和管理中的误区，提出了若干改进团队运行效率的建议，以期对企业的团队建设和管理提供尽可能的参考。