随着全球经济的迅猛变化和市场竞争的加剧,很多企业都把有着较高敬业度的员工作为企业成功的重要因素之一。国内外对于敬业度都有一定的研究,除了有很多关于敬业度概念的研究外,还有一些关于敬业度的测量方式的研究。本人综合查阅了一些跟敬业度有关的文献,然后整理、分析和总结了员工敬业度的概念、维度和衡量工具,根据理论基础提出员工敬业度的两个维度:工作敬业度和组织敬业度,其中工作敬业度包括工作投入与工作认可。同时,总结了影响敬业度的四个影响因素,分别是工作性质和特点、职业发展、薪酬福利制度和人际关系。企业要想提高员工敬业度,首先要做好敬业度的调查。本文在进行了文献综述后根据发现的影响因素进行了员工敬业度调查问卷的编制,对R公司的敬业度情况进行了调查和测量。针对R公司的调查数据结果使用了因子分析和相关分析方法,对结论结果进行了分析,分析出R公司员工的敬业程度并且对结果进行了描述性分析,提出对于R公司如何提高员工敬业度的对策:重视员工的职业生涯发展规划;优化企业氛围,培养优秀管理者;建立公平合理的薪酬福利制度;努力实现人岗匹配,提高自主空间等。