近10年,我国工程项目管理领域经历了一次信息化建设的热潮,工程项目管理信息管理也取得了长足的发展,但同时也存在几个比较突出的问题,包括:项目参与各方的硬件系统配置不平衡状况比较严重;并且存在各自独立的现象,没有建立一个各方共同参与的协同管理系统,无法实现信息共享和交换;项目辅助管理软件大部分都不能发挥其真正效用,成为一种摆设的现象还普遍存在;大部分项目没有实现信息管理工作专门部门和专职人员负责,并且信息管理人员普遍专业素质不高;在信息流转方面,大部分的工程项目现场信息交流方式仍然是采取传统的方式进行,主要的信息传递媒介仍以纸张为主。由此造成信息时效性差、有效信息缺失、无效信息泛滥和信息丢失等问题。总体来说,目前工程项目信息管理整体水平仍然较低,已经不能满足现代工程项目对信息管理的要求。本文立足于工程项目管理信息管理中存在的相关问题的研究,采取问卷调查和实地调查相结合,了解工程项目信息管理中相关硬件系统配置、信息管理部门和人员配置、信息流转的现状,并分析了存在的相关问题。为解决存在的问题,首先阐述了工程项目信息管理的相关基本理论,提出了信息时代的项目管理的内容;然后阐述国内外信息管理现状,并对目前国内外先进的项目信息管理软件系统进行介绍和对比分析。紧接着对目前工程项目信息管理现状和存在问题运用因果分析理论进行分析,构建因果分析图,研究存在于问题背后的本质原因。基于以上分析,结合虚拟建设理论和协同管理理论,针对性提出了解决对策和建议。包括改变传统观念、利用虚拟现实技术加强信息管理人员专业培训、建立程项目信息管理虚拟组织,并最终构建基于Web的工程项目协同管理信息系统。最后,利用PHP语言和MySQL数据库开发设计了项目各方工作联系单流转模块,实现了联系单的信息化流转,弥补了传统信息管理系统的缺陷。对于提高我国工程项目信息管理水平有一定借鉴意义。