预算管理是日常经营管理活动中实施控制的有效财务管理工具，在优化资源配置、提高盈利能力、防范化解风险、确保企业整体战略目标实现的重要功能与作用，已被越来越多的企业作为优化管理行之有效的突破口。寿险公司做为管理风险的企业，基于行业特殊性，需要对预算管理有更进一步的认识和运用，以减轻外部不确定性因素对公司经营的影响。　　 本文基于全面预算理论为起点，以G人寿保险有限公司河南分公司（本文简称G公司）为案例，对寿险公司全面预算管理全过程现状及存在问题的分析，对完善全面预算管理进行研究，设计适合寿险公司经营发展的预算管理模式，致力于全面预算管理的理念的推广，并落实执行，其中本文尝试融合“委托代理理论”和“战略管理理论”，根据权变理论，采用标杆法对业绩进行评价和激励，减少预算松弛问题，搭建预算管理系统，提高企业的应变能力，通过对现行预算管理体系的改进，探索适合人寿保险行业的全面预算管理模式，实现预算管理由静态向动态转变。　　 通过本文的研究，对于监管日趋严格和竞争加剧的今天，保险行业全面预算管理从中获得启示有着一定的意义。