随着全球经济一体化的加速，企业间竞争日趋激烈。对于传统制造业来说，制造成本仍然是制造企业最主要的竞争力之一。库存成本是制造成本的重要组成部分，其中的备件库存管理更是其中的一项重要内容。备件库存管理的目标是在保证生产需要的前提下，尽可能降低备件的库存成本与减少备件占用企业资金。企业的备件管理水平直接影响生产设备的维护、检修、抢修等工作，与企业的正常生产和经济效益密切相关。本文研究对象P公司是卫生纸制造企业，造纸行业属于资金密集型产业。P公司拥有大量的生产设备，生产设备的备件消耗量较大，于此同时备件的库存管理方法单一，缺乏对重要备件分类管理；备件订货模式落后，全部按照定期订货法进行备件的订购；备件库存水平高，占用巨额资金，并存在大量呆滞备件。针对以上问题，本文主要采用定性与定量相结合的研究方法对P公司备件库存进行了分析，并提出优化措施。首先结合当前备件库存管理相关理论对P公司备件库存现阶段存在的问题进行原因的分析，然后采用二维ABC法对P公司备件库存进行了分类，结合传统EOQ模型、具有安全库存的随机EOQ模型、保险周期模型和零库存周期订货模型，对不同的备件选用不同订货模型进行库存的控制。最后对P公司备件库存的优化提出几点优化建议，包括建立有效的备件管理流程、制定合理的备件需求计划、备件的供应商管理库存思想、备件的呆滞件预防与处理等措施，以解决P公司备件库存管理问题，有利于提高P公司经营管理水平。