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人力资源管理是企业现代化管理的核心,其中薪酬制度对于优化人力资源配置,提高管理效益,增强企业的活力具有直接的意义。本文针对企业薪酬设计方面的问题进行设计。本文对B火车站的现行的组织结构、薪酬体系进行分析,针对B火车站现有薪酬机制方面的问题,运用现代工资、激励及有关薪酬理论及方法,坚持公平性、竞争性、激励性及经济性等原则,重新设计新的薪酬管理体系。提出了一套新的薪酬方案。对高层管理人员、中层管理人员、普通员工和专业技术人员采取不同的薪酬方式。在薪酬体系的设计中,依据企业的实际情况,从战略的