全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。因此,深入分析D水务公司全面运算管理问题及原因,提出一系列有针对性的完善对策,对于充分发挥全面预算管理的最大效用,实现D水务公司的经营目标,显得尤为必要。论文通过分析和梳理D水务公司全面预算管理的现状,分析了D水务公司全面预算管理中存在的问题,提出完善其全面预算管理的具体对策建议。论文介绍了选题背景、研究目的和意义,国内外全面预算管理研究的主要文献及评价,论文的研究方法、主要内容及框架。阐述了全面预算管理的基本理论,包括全面预算管理涵义、目标、内容以及预算的编制方法。探讨了D水务公司概况及全面预算管理现状,首先对D水务公司及全面预算管理现状进行了阐述,然后通过问卷调查的方式分析了D水务公司全面预算管理存在的问题,主要包括全面预算管理全员参与意识不强、预算编制方法不科学、全面预算管理执行与控制手段不到位、全面预算管理考核与评价体系不完善等问题,并进一步分析产生上述问题的原因,为下一步提出完善建议提供依据。基于D水务公司全面预算管理存在的问题,提出D水务公司全面预算管理的完善建议,主要包括夯实全面预算管理工作基础、提高预算编制质量、加强全面预算管理执行与控制手段以及完善全面预算管理考核与评价体系。以期通过上述研究,对D水务公司全面预算管理工作的完善有所裨益。