本文的主要研究目标是通过研究激励理论的发展、作用以及激励机制的国内外具体实践,结合L电子商务公司当前在激励机制上的主要做法与存在的问题,探索出能够适合我国当前互联网公司发展实际的人力资源及激励机制,从而帮助互联网公司提高人力资源管理水平,降低人力资源成本,提高员工工作效率,提高企业核心竞争力。本文采用文献分析法、调查问卷法、理论分析法等对在行业具有一定代表性的L电子商务公司进行研究,通过问卷调查的方法对L电子商务公司员工的激励机制现状和效用进行分析,结合双因素理论对问题进行归类,再秉持个人目标与组织目标相结合、物质与精神并重、正负激励相结合等原则,分别提出双因素理论中的保健因素与激励因素提出优化策略。基于双因素理论中保健因素分析而言,L电子商务公司激励机制存在的问题主要包括薪酬体系存在结构问题、晋升机制不够公开透明、绩效考核存在模糊空间,优化策略主要为合理调整薪酬福利结构、建立健全员工晋升体系、绩效强化目标行为导向。基于双因素理论中激励因素分析而言,L电子商务公司激励机制存在的问题主要包括企业文化未能激励员工、培训教育不能满足需要,优化策略主要为创造激励员工的企业文化、建立有针对性的培训体系、利用网络消除管理隔膜。本文的创新主要是将互联网作为管理工具引入到公司激励机制优化过程中来,从而提出一套更加接近当前企业管理实际的优化策略。