在计划经济体制下建成的规模比较大的国有企业和国有存量资产，尤其是重化工业、原材料制造业和采掘业内的传统优势企业，构成了我国工业体系的重要基础和支撑，为国民经济的发展做出了巨大的贡献，随着经济体制转轨的过程发展，传统优势型企业急需充分利用传统行业和企业的根基，通过转型升级培育发展战略性新兴产业、构建现代产业体系。对于大多数以制造业为主的我国传统优势企业来说，技术是转型升级的基础根基。在市场竞争压力和企业快速发展的道路上，技术并购一直是推动企业转型升级的重要力量。而技术的获取方式可以采用企业自主研发或者企业并购等多种方式。BK公司就是这样一个在原有计划经济体制下建成的大规模机械制造行业的国有传统优势型企业，在长时间的发展过程当中，BK公司逐渐从计划经济体制下的发展环境专向了活跃的市场经济环境，通过技术并购、技术联盟等方使公司成功转型升级成为国际最先进的重型机床设计、制造技术的拥有者，提高了自身的技术水平和整体竞争实力，是传统优势企业转型升级的成功典范。文章希望通过对BK公司这家传统优势型企业技术并购发展的研究分析，提取出技术并购对传统优势企业在企业转型升级中的作用机理和路径。希望可以对国内其他的传统优势型企业的转型升级提供一定的参考和借鉴意义。本文利用典型案例研究方法和战略地位与行动评价矩阵法对BK公司的转型升级进行分析，以技术并购对企业转型升级过程中技术、核心竞争力以及财务绩效的促进作用为思路引导，结合BK公司本身的发展情况，着重讨论了BK公司通过以技术并购为主的方式进行转型升级的过程。文章通过BK公司采用技术并购促进转型升级的路径，提炼出传统优势企业转型升级的技术并购决策、技术并购方式的决策路径，并总结出转型升级过程技术并购整合中需要注意的问题。