改革开放以来,我国的家电产业取得了巨大的发展,经济的发展和科技的进步为家电企业提供良好发展机遇的同时也使企业面临着新一轮的挑战,企业想要在激烈的竞争环境中脱颖而出,实现更好的发展就必须实行良好的企业战略,而财务战略贯穿于企业战略发展的全过程,所以企业必须注重财务战略的实施,财务战略实施的效果将直接影响到企业价值的创造和整体战略的落实。每个企业从创立开始都会经过生命周期的发展,在制定财务战略的过程中要站在生命周期的角度进行研究,通过判定企业现阶段所处的生命周期可以更有针对性的制定财务战略,发现企业发展过程中的问题,从而更好的解决问题和帮助企业实现目标,获得可持续发展。本文通过对相关理论的研究,介绍了不同生命周期阶段企业应该实施怎样的财务战略,通过分析H公司内外部环境,明确了公司目前所处的财务战略环境,接着运用了现金流量组合法、销售收入趋势法和财务战略矩阵的方法判定出了 H公司现阶段处于成熟期,然后通过H公司现阶段筹资战略,投资战略和利润分配战略分析了公司财务战略的现状,根据成熟期企业的财务战略特征发现了 H公司财务战略中存在的问题,并根据公司实际情况提出相应的优化建议。通过筹资规模、筹资结构和筹资风险分析得出公司存在筹资方式单一、偿债风险高的问题;通过投资结构和投资效率发现公司存在投资领域集中、产品研发投入不足和国外投资效率低的问题;通过分析利润分配方案和利润分配情况得出公司存在股利政策稳定性较差和现金股利派发高的问题。最后基于企业生命周期提出了相应的财务战略优化建议和保障措施,企业在筹资战略方面要拓宽筹资渠道,优化筹资结构和完善偿债制度,降低财务风险;在投资战略方面要加强多元化投资、增加科研投入,提高创新能力和积极开拓国外市场,提高投资效率;在利润分配战略方面要制定稳定持续的股利政策和合理发放现金股利,增加利润分配方式,并且基于企业生命周期提出了加强内部控制,优化组织结构;完善财务战略制度,注重财务绩效考核和建立高效信息系统,保障财务战略信息通畅的保障措施。综上,本文基于企业生命周期对H公司进行财务战略研究,发现了公司现阶段存在的问题并提出相应的优化建议和保障措施,以期能为H公司未来的发展提供帮助,也希望本文研究可以为其他企业的发展提供借鉴意义。