对外并购是企业通过扩张其业务规模以求快速发展的一种重要手段。近年来,随着科学技术的发展,并购已经成为我国经济发展的一个突出现象,并购的数量也在迅速增加。而影视传媒行业作为一个新兴的文化产业,也加快了并购的脚步。“十三五”规划纲要提出“推动文化企业兼并重组,扶持中小微文化企业发展。加快发展移动多媒体、数字出版、动漫游戏等新兴产业,来扩大和引导文化消费。国家文化政策的不断开放以及传媒市场化程度的不断提高推动了影视传媒行业的发展进程,同时给传媒行业的发展注入一股源源不断的力量。在这样的市场环境下,对影视传媒行业的并购进行研究举足轻重。作为将对外并购作为自身发展之一的影视传媒行业,G传媒公司借助着并购L文化公司来实现自身的扩大与膨胀,成为传媒行业的领先企业。因此本文使用了案例研究法以G传媒的并购活动作为研究对象,在国内外学者的成就引导下,基于并购理论与效应理论,首先介绍了近几年传媒行业的发展状况和公司并购案例的基本概况,然后基于企业的发展战略详细分析了并购活动的原因,紧接着采用事件研究法、非财务指标分析法和财务指标法从五个方面深入剖析其并购的影响,并做出探究及总结,最后通过其效应分析揭示此并购案对传媒行业所蕴涵的启示。通过对G传媒公司的并购效应分析可知,第一,G传媒公司的并购活动引起了良好的市场反应,使其获得了短期的市场效应;第二,G传媒公司通过并购L文化公司扩大了市场份额,完善了战略布局,取得了战略动机效应;第三,G传媒公司通过并购L文化公司打开了动画影视市场,在收入协同效应方面取得了很大程度的提高。第四,该并购活动使公司的资产管理水平得到了一定程度的提高。第五,并购案使得G传媒公司实现了企业的价值增值,即取得了良好的经营业绩。此外,目标公司也按时完成了业绩承诺,说明并购活动的成效良好。总体而言,G传媒公司的并购活动符合公司的战略发展,并促使了公司的发展,其成功经验对众多影视传媒公司具有借鉴意义。