现代物流的迅猛发展给中国物流企业带来了前所未有的机遇,作为一个传统的储运企业,如何抓住机遇迎接挑战,走出困境并走上健康、持续发展的轨道这是中铁十六局集团北京材料厂当前亟需考虑的.中铁十六局集团北京材料厂在计划经济时代也曾辉煌过,但随着市场经济的到来,材料厂行动迟缓,改革不力,为了扭转企业经济效益不断下滑、主营物资供应业务持续萎缩的局面,材料厂曾尝试多元经营,进入工程施工领域,但几年的实践证明相对于材料厂的人力、设备、技术等资源进行不相关的多元化经营并没有成功,带来的是企业严重亏损,生存更加艰难.该文通过对中铁十六局集团北京材料厂的详细调研,查阅大量有关现代物流的资料,应用在MBA学习所获得的管理学、企业战略、现代物流学、物流运作管理等专业知识,对中铁十六局集团北京材料厂自身现状、所处的经济环境政策环境的分析,学习和借鉴国内外先进物流企业的成功经验,对企业的发展方向进行可行性分析,并结合实际最终确定该企业的物流发展策略,用现代物流理念和先进的物流技术提升企业的竞争力,以工程物流为起点,大力发展第三方物流服务,盘活大量闲置的储运资产,开拓市场,更新观念,对企业进行创新改造,向现代物流企业转化,实现企业的生存和发展.该文的研究结果对于其他类似的国有施工企业中的传统仓储企业如何应用现代物流理念打造企业核心竞争力同样具有参考意义.