本文所研究的广州GD广场项目是一个投资额高达15亿元人民币的房地产开发投资项目,科学合理地对项目进行可行性分析和商业策划,是其能否成功获得投资及其收益的关键,也是将来进行项目运作,防范项目风险的需要。本文采用理论与实践相结合的方法对项目进行研究,在项目计划和组织部分,运用战略理论,在分析项目环境的基础上,提出项目计划和组织;在市场研究部分,以行业生命周期理论为基础,结合本项目的具体经营模式,逐步分析地下停车位、商场、高级公寓三种产品的市场需求、竞争对手、市场价格,并提出相应营销策略,在商铺招商模式设计中,以共生理论为指导进行招商策略设计。本文分为六章,具体内容如下:第一章是绪论,包括:研究的背景和意义;文献综述;研究的方法与基本思路;研究内容和论文结构。第二章是项目概况,本章介绍了项目建设单位的基本情况,并对项目进行了详细的介绍,包括项目的建设内容、项目的宗旨以及项目的特色。第三章是项目的计划与组织,本章运用战略基本理论,提出了项目的战略目标及实施战略的措施,同时介绍了项目的运作计划、管理团队以及组织结构。第四章是项目的市场研究与营销策略设计,本章首先分析了广州市经济发展与房地产市场发展的态势,其次根据宏观和微观经济环境分析了项目的市场需求,然后根据行业生命周期理论得出广州市房地产行业正处于一个新的成长期,最后根据成长期行业的发展特点,制订出相应营销策略。第五章是项目经济效益预测与分析,本章综合前面几章的内容,得出财务分析的基础数据,然后依据基础数据对项目进行财务分析,得出项目可行的结论。第六章是项目的风险分析及对策,分析了项目的政策风险、市场风险、经营风险及资金风险,并提出了防范风险的对策。本商业计划书已得到项目投资方的认可,目前已完成规划设计工作,进入到工程施工阶段。