2010年，中国出台了一系列房地产调控措施，对投机、成本性购房行为的打击使市场需求趋于理性，外部环境的变化导致房地产企业间的竞争愈加激烈，房地产企业在自觉或不自觉地规范自己行为的同时，更加注意到加强企业内部管理对于企业生存和发展的重要性，而做好项目的成本控制，则意味着能够以最小的支出换取最大的回报，既是提高企业竞争力的关键，也是确保企业盈利和发展的关键。因此，越来越多的房地产企业都把成本管理作为管理工作的重中之重。本论文以项目成本管理理论为基础，对A公寓房地产开发项目成本管理进行了研究。依据项目全面成本管理理论，采用定性和定量相结合的方法，对A公寓的成本控制过程进行了详细研究。本文首先对房地产项目成本管理进行了理论研究，对A公寓开发的优缺点进行了阐述，运用类比估算法得出A公寓的估算成本，其次针对A公寓开发不同的阶段进行成本管理分析，重点落在成本控制的流程和措施上面；运用挣值分析法对施工过程进行分析，发现费用超支、进度延误20%。对于房地产成本管理，不能用孤立、单一、封闭的观点去看待项目中某一环节的成本控制。应该基于项目的整个过程，用全过程管理的高度和角度来管理成本。A公寓的成本控制又分为三个阶段，即前期的成本测算，过程中的成本控制和项目竣工后的成本核算。而其中的控制阶段又具体分为三个小环节：即确立目标成本、动态成本管理、成本回顾。而在实际的项目管理中，既要根据该房地产开发的进程进行有效的管理，又要纵观整体的发展，结合外部的环境对其进行相应的调整，如在项目的实施阶段，就需要将原材料的合理使用、人力资源的成本耗费、以及相关环节管理事项的成本耗费、以及工程的实际质量检测的成本耗费等进行相应的规划和监管。同时运用相关的管理手法，建立使用自身的成本运算体系，积极的掌握成本控制的主动权利，实现科学的管理，只有按照这样的办法，才可以有效的将其管理效率提高到最大化，更好的实现房地产行业的健康运作，对于整个经济市场的发展起到良好的推动力，同时更好满足人们的需求，有效的控制房地产成本，不仅有益于开发商的实际效益，也很好的满足消费者的需求。在论述A公寓项目成本管理模式中，采用理论研究和应用研究相结合的方法，以使管理模式更加科学、合理。旨在探索一些有实用价值的房地产开发项目成本控制方法和措施，为房地产开发商在成本控制上提供一些参考。