随着现代科学技术和社会经济的不断进步,国内各类产业结构的改革也在不断深入,中国的各行业都面临着前所未有的挑战。为了紧跟上市场环境的变化,满足用户的个性化需求,企业必须开发出更多的新产品,提高自己的产品和竞争力,达到快速占领市场的目的。因而企业的生产管理经营模式也随之转换成了多品种小批量的模式。在这种情况下,公司的采购管理如何进行改善来适应公司生产模式的变化显得更具意义。本文选择G公司作为研究对象。该公司在生产物料采购方面具有时间短、任务重、种类多、数量少、讨价还价能力不足等特征,对其正常生产造成一定的负面影响。G公司目前普遍存在交货准时率低、采购效率低下、采购成本相对较高、产品品质难以保障、库存数量持续增加、供应商协同水平弱等各方面问题。所以,本文在查找和学习了与采购管理、供应商管理、多品种小批量生产管理等相关理论书籍之后,结合实际工作,综合运用了管理学的基础知识,深入地分析了G公司采购管理现状,梳理其在采购管理方面存在问题并剖析问题成因,然后从内部外部两个方面提出了G公司的采购管理改进方案。对内,通过对公司多品种生产型物料实行分类管理并提出针对性采购策略,提高准时交付率;通过加强内部沟通、分类采购、分级控制,再造公司采购流程,提高采购效率;通过建立合作伙伴关系,提高间接成本控制水平,降低采购综合成本;通过对采购各个阶段实行质量管控,改善采购质量问题;通过看板管理、ABC分类法、供应商库存管理,有效控制库存。对外,通过建立规范的供应商评估体系、优化供应商的考核评选流程、将供应商进行分级细化并有针对性地进行管理和增加对供应商的检测评估机制等措施来健全企业的供应商管理体系。与此同时,通过获取领导层的高度信任和大力支持,组建一支专业的采购管理队伍,完善相关控制制度和绩效评估机制以及建立一个高效的信息交流平台来保障G公司生产物料采购管理改进方案的顺利推进和实施。本文对G公司生产物料的采购管理改进进行研究,一方面有效地解决了目前困扰G公司的生产物料采购管理工作的主要问题:采购方法不科学、采购流程不合理、成本考虑不全面、质量监控不到位、库存管理不规范、供应商管理体系不健全等;另一方面则坚持以市场需求为导向的原则,结合相关科学理论,建立更加完善的采购管理体系,为G公司日后的生产物料可持续发展工作奠定坚实的基础,帮助总公司最终能完成其战略规划。