工程造价管理水平的高低关系到建设投资的控制,还影响工程的质量、安全、进度等方面。作为建设单位,在投资预算总额限定的情况下,如何科学、合理、高效的利用建设资金,完善成本管理制度,提高成本核算水平,努力降低工程成本,实现良好的经济效益,在建设规模、标准、工期和质量不变的条件下,合理控制建设全过程中的造价风险,提高项目建设全过程的造价风险管理水平成为当下迫切需要研究的重要课题。在建设工程领域,“三超”现象普遍。这与设计合理性、实施可控性及建设各阶段的造价风险管控不到位有着紧密的关系。由于工程建设实物形体庞大,工程建设投资总额大、周期长、环境复杂、唯一性等特点,客观上给工程造价风险控制工作提高了难度。本文通过广泛查找和深入剖析当前国内外关于建设工程全过程造价管理、成本预测与成本控制、造价管控和项目风险管理的文献。在以上文献的基础上,结合当今法律、法规及相关政策,探索项目全过程工程造价风险管理的方法,并在北京保利国际广场工程中进行实际应用,取得了较为理想的效果。在本论文中,不但采用了理论分析还运用了实践分析。不仅在理论基础上进行大量的定性研究,而且对工程造价理论与风险管理理论进行了有效的结合,并结合北京保利国际广场工程的工期长、分包商多、资源组织难、社会环境复杂等特点进行了全过程造价风险分析研究,构建了北京保利国际广场工程建设项目全过程工程造价风险管理体系,探讨全过程工程造价风险管理的系统方法,得出了全过程造价风险管理在本工程中可以合理控制投资的结论。为在今后建设过程中控制工程投资起到积极的意义。