作为一种重要的经济组织形式,集团公司在现代经济发展中扮演着重要的角色。与单一企业主体相比,集团公司具有多主体、多层级、经营业务多元化、内部关联交易复杂化以及跨地区跨国经营的鲜明特点,经济活动的复杂性增强,集团财务管控难度随之增加。2015年以来,C集团公司根据国家相关政策要求,逐步剥离政府投融资平台职能,完成向市场经营主体的转变,已经初步构建了包括地产、园区开发、建材、能源、农业、健康、教育等多元化业务板块。在复杂的市场竞争环境中,C集团公司如何加强财务管控,对实现集团战略目标及持续发展有着非常重要的意义。本文以文献资料研究、经验总结与调查研究、综合分析为研究方法,在回顾、评述国内外学者对集团管控、集团财务管控研究文献基础上,对集团管控、集团财务管控进行概念界定,并以信息不对称理论、委托代理理论、协同效应理论和财务治理理论作为理论研究基础,指出集团财务管控的目的是防范控制风险,实现财务协同效应,实现集团企业整体价值最大化与利益相关者的利益均衡化。遵循发现问题、分析问题、解决问题的研究思路,本文在对C集团公司深入分析基础上,指出C集团公司财务管控存在的主要问题是财务管控目的不明确、财务管控模式不清晰、财务管控措施不科学和财务协同效应未发挥,并深刻分析出现这些问题的主要原因,有针对性的提出C集团财务管控优化方案,拟以系统性、适应性、整体利益最大化相关者利益均衡化为原则,从宏观环境保障及管控活动等两大方面进行优化设计,一是重塑C集团及子公司治理架构,二是从完善管控活动基础保障(会计制度建设、信息化建设、财务负责人委派、内部审计监督)、优化财务管控核心工具(投资权限划分、全面预算管理、绩效考核)、推动发挥财务协同效应(统筹融资、资金、税务管理)等三个方向,设计更为合理的财务管控制度。本文对C集团公司财务管控提出优化改进方案,希望能对C集团公司改进财务管控、获取竞争优势提供有益帮助,也希望能为同类企业构建符合本集团实际情况的财务管控体系提供借鉴作用,更希望对未来各界人士对集团财务管控的深化研究有一定启发作用。