跨国并购(Cross-Border Merger & Acquisition)是跨国收购和跨国兼并的总称,跨国并购是跨国公司适应全球经济发展而进行自我调整的必然结果,也是国内企业走向国际化的捷径。跨国并购有利于迅速实现规模扩张和跨地区发展,更有利于迅速进入国外诸多限制性行业与领域。跨国并购原因各异,但都是利用被并购企业的优势,充分利用双方的优势互补,能够有效地开拓海外市场,降低企业发展中的成本和风险从而获得战略优势。 TCL 就是在缺乏技术、品牌资源及受到反倾销等贸易壁垒的情况下选择跨国并购的。本文以 TCL 为例,分析其跨国并购的动因、特点及面临的挑战,试图对其现在面临的问题给出对策和对后来者的启示。 文中第一部分,对跨国并购进行概述,介绍了国外跨国并购的历史、并购的概念、并购理论、分析了我国跨国并购兴起的原因;第二部分概述了 TCL 系列跨国并购案例,结合 TCL 实际情况分析了其并购的动因,特点及面临的挑战;第三部分从行业、品牌、渠道和文化等整合方面分析了 TCL 面临困境;第四部分结合 TCL 实际情况,对其面临的困境给出完善对策,并提出了对其他企业进行跨国并购的启示。本文的结论:虽然跨国并购目前给 TCL 带来了巨额亏损,但是也带来了全球性的品牌声誉、核心技术、销售网络和人力资源。虽然要实现真正的管理融合需要多方面的整合,而且还得有一个时间期限。但在我看来,TCL 已经迈出了坚实的第一步,也会许在整合之路上经历坎坷,但公司有不畏困难的决心和勇气,在千头万绪之中准确地把握了方向,并且展现了强大的执行力,相信 TCL 跨国并购会有柳暗花明的前景。