在波谲云诡的世界变化中,社会经济发展的速度大踏步地提升,科技已经开始引领时代,所以人们更加信仰“知识就是力量”,对储备知识的广度和深度提出了更高的要求。与此同时,国家大力支持继续教育等培训行业的发展,越来越多的教育培训机构应时而生。本文致力于D教育培训公司发展战略研究,公司为初创公司,主营业务形式单一,培训项目条线及研究方向有限,高端培训项目师资缺乏,市场定位不清晰等诸多问题,没有形成一个长效战略管理机制。如何发挥自身优势,借助外部环境机遇,运用企业战略管理基础理论及培训公司发展实践研究相结合的方法,为D教育培训公司制定一个可行性发展战略,从而助推D教育培训公司可持续发展。本文以D教育培训公司为研究案例,用GPEST分析法和波特五力分析模型通过对其内外部环境分析,确定公司的战略制定方式与发展策略。同时,运用SWOT战略分析矩阵深度剖析,结合D教育培训公司目前资源优势及发展潜力,提出以企业密集型发展战略为核心,相关多元化经营发展战略为辅助支撑的混合战略模式。从整体战略选择到实施的全过程,最终目的促使D教育培训公司能够成为未来国家发展继续教育的领航者,助力推动继续教育工作的转型升级。协同创新,凝心聚力,使公司大力发展朝阳产业,为社会经济发展做出卓越贡献。公司借助平台优势,发挥校友力量,聚焦优势资源,深耕金融、财经类专题培训领域,为银行、政府培养大量中层管理干部,其产生的社会效应对未来企业的转型、变革有着深远而重要的意义。