建筑业作为国民经济第二产业中重要的组成部分,投资建设的实施主体,多年来为经济的发展、人民生活的改善做出了巨大贡献。近年,受国家房地产市场调控和土地调控政策影响,房地产开发企业贷款和用地困难,房地产市场发展持续走低,房屋销售成交量下降,出现商品房空置率高的现象,在阿拉善盟这样人口基数小的边远地区影响更加明显,房地产开发商及消费者普遍持观望态度,建筑市场固定资产投资减少,在房地产企业下线的建筑施工企业不仅受到连带影响,还面临着大中城市高资质建筑业企业挤入小城市的市场压力、建筑材料价格不断上涨的境遇等,在如此背景下,阿拉善盟本土企业—内蒙古恒正建设有限责任公司依然坚强的发展,因此,本文通过调查分析,以内蒙古恒正建设有限责任公司项目实施为主线,即企业建设、开拓市场阶段、施工前准备阶段、施工管理阶段、竣工移交阶段、竣工维护阶段,从相应每个阶段彰显出的企业市场经营管理能力、施工组织设计能力、融资能力等以及贯穿于这五个阶段的企业内部管理能力、财务管理能力、人力资源管理能力、创新能力等基本能力,分析内蒙古恒正建设有限公司现有核心能力的构建及不足,提出相应的解决措施。并以恒正公司为基础,分析阿拉善盟本土中小型建筑业企业核心能力现状,对其核心能力构建、培育途径进行探索,同时在研究成果基础上,就阿拉善盟住建管理部门如何进一步引导企业发展、加强地方建筑市场管理提出意见和建议。